通裕重工董事、总经理司勇带队赴常州海杰公司调研指导工作

      2021年3月19日，通裕重工董事、总经理司勇率队赴常州海杰冶金机械制造有限公司开展调研指导工作。司总一行首先来到海杰公司生产车间进行实地调研，海杰公司总经理刘玉海分别对公司目前的生产流程、在制项目及项目进展等情况进行详细介绍。

      随后，调研组一行与海杰公司领导班子在公司二楼会议室召开座谈会。会上，调研组传达了通裕重工董事会、领导班子扩大会议指示精神，要求从今年开始逐步加大子公司管理力度，强化目标管控与激励考核，不断提升公司业绩。海杰公司总经理刘玉海详细汇报了当前海杰的生产经营情况。汇报结束后，全体与会人员紧紧围绕当前海杰公司的生产经营状况、外部市场形势、产能提升空间、降本增效举措、安全环保要求、企业文化融合、内部管理分工等方面进行了充分讨论。

      围绕讨论中反映出的困难问题，司勇指出：总公司将积极帮助海杰公司纾危解困，全力支持海杰公司发展，同时要求海杰管理团队要积极推进企业文化融合，建立健全各项规章制度，以制度规范企业管理，以考核激发企业活力。同时，要不折不扣的做好“四个坚持、四个防止”，即坚持顾全大局，防止本位主义；坚持制度原则，防止好人主义；坚持求真务实，防止形式主义；坚持依规办事，防止官僚主义。具体工作中，要不断加强与总公司的沟通交流，互通有无、取长补短，进一步梳理管理分工、明确岗位职责，扎扎实实做好产能提升、降本增效和内部管理提升等工作，重拳抓好安全环保工作，上下齐心、攻坚克难，切实将各项经营指标分解落实到位，保证全年效益提升。

      会议同时要求，海杰公司管理团队要时刻保持危机感、紧迫感和责任感，负重加压、积极进取，充分维护公司股东利益，积极创造更大价值。同时要认真筹划公司未来三年规划，对标标杆企业，瞄准定位、找准差距、补齐短板，不断增强核心竞争力，提升公司净资产收益率，为通裕、集团公司发展多做贡献。
      会议最后，刘玉海代表海杰管理团队表态，将严格按照公司董事会、领导班子扩大会议指示精神，带领管理团队苦练内功、奋力拼搏，尽快提升海杰公司整体效益，给公司董事会、广大股东交一份满意的答卷。
      通裕重工财务总监高升业，副总经理、董事会秘书黄一桓，财务部经理王龙飞，企管部经理洪海生以及海杰公司常务副总潘文俊、生产部经理兼企管部经理陈松参加座谈。