通裕重工召开2022年度生产经营管理工作会议

       2022年1月11日，通裕重工及旗下10家子公司召开2022年度生产经营管理工作会议。公司董事长欧辉生，副董事长司兴奎，董事、总经理司勇，董事黄文峰、各副总经理及子公司总经理等30余人参加本次会议。

        会议首先听取了各公司2021年度工作总结与2022年度工作计划的汇报。会议认为，2021年公司面临了原材料价格持续性波动上涨、风电行业逆周期产品价格大幅降低以及政策性限电限产与能源价格上涨等多重困难和挑战。在此形势下，公司上下在集团和公司董事会的正确领导下，通过眼睛向内抓管理、内部挖潜降成本、技术改进提效率、考核强化出实效等多种手段，有效应对了各种困难和挑战，继续保持稳步发展。

        在总结成绩的同时，会议全面客观的总结分析了2021年工作中的问题与不足。会议强调，新的一年各公司要眼睛向内、刀刃向内、对标先进，全面客观地总结分析成败得失，聚焦工作重点、认清差距不足、找准症结所在、补足短板弱项、实现全面提升。同时，要求各公司面对复杂多变的经济形势与市场形势，要进一步提升外部形势研判能力，密切跟踪市场变化，及时优化经营策略，有效防范各种经营风险，确保2022年各项工作稳中有升。

        为表彰先进，激励后进，会议对2021年度综合考评较好的新园热电公司、济南冶科所与常州海杰公司进行了表彰。欧辉生董事长亲手将象征2021年度业绩荣誉的奖杯授予了三家公司总经理，勉励他们在新的一年里珍惜荣誉、戒骄戒躁、再创佳绩，为集团及公司发展贡献更大力量。同时也希望其他子公司对标先进、正视差距、再鼓干劲、迎头赶上。

       为确保2022年度任务目标的顺利达成，会议举行了“2022年度目标责任书”签约仪式。董事长欧辉生代表公司董事会与总经理司勇签订了总公司《2022年度生产经营管理目标责任书》；总经理司勇与公司各分管副总、各子公司总经理就分管工作分别签订目标责任书。目标责任书的签订，进一步明确了新的一年努力方向，压实了责任担当，增强了信心士气。

       签约仪式后，公司董事、总经理司勇围绕公司2022年度安全管理、营销管理、质量管理、财务预算管理、生产计划管理、目标考核管理以及人才梯队建设等工作进行了综合部署。希望各公司在新的一年里振奋精神、再接再厉、顽强拼搏、全力以赴，全面落实执行好公司提出的各项任务目标，实现业绩指标新突破。同时，代表经营管理团队郑重表态：在2022年工作中将带头挑重担、做表率、树榜样，真正发挥好“当好班长、带好队伍、做好业绩”的作用，为集团和公司交上一份满意答卷。

       副董事长司兴奎讲话指出，本次会议是公司最重要、最高级别专题会议，各公司一把手是实现任务目标的第一责任人，要把目标细化到位，规划好实现目标的路线图，层层夯实责任，明确奖惩考核办法，把实现首季开门红目标落到实处。全体参会人员要以本次会议为新起点，以实现全年目标为统领，带领团队脚踏实地、扑下身子，围绕目标抓落实，全面完成2022年各项任务目标。

       董事长欧辉生围绕2022年各项工作作重要指示。他指出，新的一年，公司上下一要积极对标优秀同行，找准管理体制上存在的短板和差距，最大程度发扬长处，最快速度补齐短板，实现管理精细化和有效化。二要加快推进企业信息化建设，着力推动订单信息系统建设，提高市场快速反应能力。三要以壮士断腕的决心、刮骨疗毒的勇气，进一步深化内部改革，要向改革要效力、要活力、要竞争力，不断提升核心竞争力，增强应对外部市场的能力。四要充分认清外部发展形势和不确定因素，做好充足思想准备和应对措施，建立完善科学有效的决策机制，充分应对市场变化。

        生产经营管理工作会议结束后，公司召开专题会议，分别听取了分管领导关于2022年预算及预算管控措施，净资产收益率提升计划及重点措施，“瘦身健体”计划及措施等相关汇报。