通裕重工隆重召开2021年度总结表彰大会

      2022年1月25日下午，通裕重工在综合办公楼十三楼大会议室隆重召开2021年度总结表彰大会，全面回顾总结了2021年度各项工作，并对2022年重点工作进行了综合部署。同时对2021年各单位、部门涌现出的先进集体及先进个人进行了表彰。通裕重工全体董事、监事及公司领导班子成员、中层管理人员、获奖员工及部分职工代表参加会议。

     会上公司董事、总经理司勇代表总经办团队回顾总结了2021年取得的成绩和存在的问题，并对2022年各项工作进行综合部署。他指出：2021年，公司面临了原材料价格持续性波动上涨等多重困难和挑战。但是在集团公司和公司董事会的正确领导和大力支持下，公司通过眼睛向内抓管理、内部挖潜降成本、技术改进提效率、考核强化出实效等举措的实施，有效应对了各种困难和挑战，各项工作稳步发展。2022年公司将以发挥订单拉动作用为引领、以守牢安全生产底线为首任、以严把质量过程管控为根本、以强化降本增效实效为抓手、以促进工艺技术创新为动力、以落实目标责任效果为导向，为实现年度目标奋力冲刺。

     欧辉生董事长发表重要讲话：

     他指出，通裕重工加入到珠海港集团一年多来，通过不断的磨合，双方的优势不断互补、文化不断融合、协同效应不断凸显，珠海港集团和通裕重工都迸发出了全新的生机和活力。同时围绕2022年各项工作，提出五点要求：

      一是牢牢把握一个目标，将实现通裕重工由高速发展，向高质量、高效益、可持续发展转变，作为下一步首要任务。

      二是充分激发“奋发有为、锐意进取”和“与时俱进、改革创新”的两种精神，统一思想认识，向改革要效益、要生产力、要竞争力的初心。

      三是正确坚持“目标导向”、“结果导向”和“问题导向”三个导向，完善目标任务分解体系，完善绩效考核评价体系，正视问题，改进不足。

      四是全面完成四个聚焦：一要聚焦主业发展，全力聚焦新能源装备制造和新能源功能材料发展主业；二要聚焦质量提升，切实将产品质量作为企业的生命线；三要聚焦成本控制，全面深入细致的开展好全员降本增效活动；四要聚焦风险防控，通过提高决策的科学性和及时性，降低经营风险。

      五是着重抓好基层党建、安全管理、人才队伍建设、信息化建设、高效协同发展五项重点。

      大会表彰了研发、销售、管理、质量、劳动模范、先进工作者等153名先进个人和33个研发创新团队。

     受表彰的7名先进代表，做了表态发言。

     公司副总经理倪洪运、常务副总廖茂分别围绕市场开拓、生产工作进行了表态发言。