通裕重工召开二季度生产经营管理专题工作会议

     2022年7月14日，通裕重工及旗下10家子公司组织召开“二季度及上半年生产经营管理专题工作会议”。听取了各公司上半年生产经营管理情况的汇报。珠海港集团、通裕重工董事长欧辉生，珠海港集团党委副书记、通裕重工监事会主席甄红伦，珠海港集团总经理助理、通裕重工董事黄文峰，珠海港集团董事会秘书、通裕重工董事李春梅等集团领导以视频形式参加会议，分别就各公司生产经营管理提出建设性意见。通裕重工副董事长司兴奎，董事、总经理司勇及各子公司主要管理人员代表30余人参加现场会议。

     董事、总经理司勇针对交流研讨情况进行总结发言并对三季度工作提出十点要求。一要始终坚持“订单拉动、生产推动、管理互动”的工作总思路，牢牢抓住有利时机，争取赶超年度进度目标。二要持续深入的夯实安全管理基础，严密做好疫情防控工作，为生产经营保驾护航。三要全方位、全流程做好降本增效工作，切实通过技术创新、工艺改进、流程优化、效能提升等措施起到降本增效的目的。四要清晰准确地研判好复杂多变的经济形势，全面提升公司抗风险能力，确保生产经营稳步发展。五要强化营销系统管理提升，切实发挥好营销的龙头带动作用，通过差异化营销策略，细分市场精准分析，找准产品定位和市场开发方向，逐步培养新的利润增长点。六要借助瘦身健体工作经验，全面提高员工的责任意识、危机意识、竞争意识、效率意识，充分激发企业发展活力。七要持续不断的推动管理创新、思维创新、工艺创新、行为创新等全方位创新体系建设，培养全员创新意识，鼓励和支持一切创新活动，为发展提供澎湃动力。八要充分发挥好激励考核作用，进一步强化中高层管理人员业绩目标与任职能力考核，不断强化对不胜任者的考核兑现。九要进一步完善制度措施、严格工作纪律、规范工作流程，强化工作监督，切实夯实管理基础。十要加快推进重点项目进度，同时提前做好各类项目的市场用户调研与市场开发培育工作，争取尽快形成公司新的利润增长点。

     副董事长司兴奎总结指出，上半年任务完成较好的公司要戒骄戒躁、发扬成绩，完成未达预期的公司要深刻反思、立即整改。下一步工作中各公司一把手一要当好班长、带好队伍、统一思想、合力拼搏，下半年力争赶超年度任务进度目标。二要从我做起、以身作则、扑下身子抓落实促实效，简化过程，提高管理效能和办事效率。三要坚持“订单拉动、生产推动与管理互动”，提高有效订单接单量，打通生产环节一切障碍，提升管理服务质量，为营销工作创造一切有利条件。四要将降本增效作为实现可持续发展的有力保障，通过差异化管理、差异化思维，突破传统工艺束缚，实现产品多元化，提升公司发展空间。

     欧辉生董事长讲话指出，上半年，面对国内外严峻的宏观经济形势，以及疫情持续性影响，公司上下通过大量卓有成效的工作，克服了重重阻力，顶住了巨大压力，体现出了国有赋能后企业良好的发展韧性和抗压能力。同时强调，下一步工作中，一要真正练好企业发展内功，提升企业抗压能力与抗风险能力，从容应对市场形势变化，保持经营稳步发展。二要切实发挥好营销拉动作用，积极抢抓市场订单，依靠充足订单摊薄固定成本，提升边际效益，充分保持头部企业竞争优势。三要加大研发投入、创新力度和新产品开发力度，实现产品结构优化，通过持续不断地降本增效，进一步降低综合成本，保持“人无我有，人有我优”的竞争优势。四要加快推动新项目产能释放，努力做到未雨绸缪，提前储备充足订单。同时通过高质量并购促进公司主业高质量发展。五要进一步明晰目标路径、任务责任，做到分工明确、责任到人、考核到位，确保下半年任务目标圆满达成。