通裕重工召开一季度生产经营管理专题工作会议
发布时间:
2022-04-18
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2022年4月17日，通裕重工以现场和视频方式，组织旗下10家子公司召开了“一季度生产经营管理专题工作会议”。会议全面总结了各公司第一季度经营发展情况，并就确保实现时间任务双过半目标提出具体要求。
财务总监高升业从财务分析角度，以数据为支撑，围绕公司财务指标提升情况进行充分探讨。通过对公司近两年主要财务指标变化情况，以及与优秀企业的八大关键财务指标对标对表情况进行分析，使全体参会人员清晰直观的认识到我们与优秀企业在经营管理方面存在的差距，为各公司找准差距不足和明确努力方向提供了指引。同时也对公司层级、生产部门、营销部门所需关注的主要财务指标进行了充分分析与解读，并围绕经营、降本增效、生产、营销、质量、投资、信息化与管理互动八个方面提出具体财务指标提升措施。
公司董事、总经理司勇要求，各公司要紧紧围绕会议内容，着重抓好十项工作：一要清晰准确地研判好复杂多变的经济形势，快速反应、未雨绸缪、做足准备、应变克难，确保生产经营稳步发展。二要全方位做好降本增效工作，抓实开源节流、做精降本增效，提升公司发展空间。三要全力确保供应链安全稳定，实现采购优质优价和全采购周期总成本最低；同时要及时做好重要原材料储备，避免原材料市场价格剧烈波动对生产经营造成重大影响。四要舞活营销龙头，打赢效益保卫战。通过差异化营销策略，找准产品定位，逐步形成新的利润增长点。五要扎实有效开展好瘦身健体工作，进一步压缩管理链条、优化工作流程、提高人力效率，全面激发企业活力。六要加强运营管理，提升精益运营能力。全面树立全员参与、协同高效、持续改善的精益管理理念，以最小的资源投入，创造更多更大价值；七要建立完善创新体系，鼓励和支持全员创新活动，为创新提供一切必要条件，给予更多容错空间，提升自主创新能力；八要全面加强风险管理，提升公司风险防控能力。通过抓好各类风险的监测预警、识别评估和研判处置，坚决守住不发生重大风险的底线。九要夯实安全管理与质量管理基础，一方面要守牢安全发展底线，为生产经营保驾护航；另一方面要守好企业发展的质量生命线，树立品牌形象，体现产品价值。十要着力推进各类项目进度，倒排工期、挂图作战、分秒必争，争取尽快形成公司新的利润增长点。
公司副董事长司兴奎讲话指出，面对复杂多变的经济形势，公司上下既要坚定信心，又要正视困难，具体工作中要坚持“四个抓好”：一要全力抓好制造产出，通过工艺技术改进、生产流程再造、设备提速升级，全面提升生产效能，摊薄生产制造成本。二要全力抓好降本增效，切实将降本增效渗透到工作的各个层面，每个环节，发挥出实效，切实增强内功，提升竞争实力。三要全力抓好安全管理，严格落实安全生产“一岗双责”，夯实安全主体责任，强化安全工作落实，确保安全形势稳定。四要抓好发货回款，要进一步压实发货回款责任，强化发货与回款专项考核，最大程度降低企业经营风险。
会议强调，在当前严峻的市场形势面前，公司上下要进一步理清思路、找准问题、聚力破解影响公司发展的各种障碍。工作中，一要始终坚持以“公司高质量可持续发展”为统领，强化主业管理，推动各类资源要素向主业集中，不断增强公司在高端装备制造领域的竞争力和影响力；二要强化问题导向、目标导向与结果导向，通过锁定目标任务，明确主攻方向，聚焦重点工作，夯实责任担当，狠抓工作落实，全力实现经营目标；三要将精准对标作为切入点，通过“立标、对标、达标、创标”，认清与优秀同行之间的差距，明确追赶时间措施，快速实现能力赶超；四要采取快速有效措施，止住经营“出血点”，厚植发展“增长点”，确保全年任务目标完成。五要始终坚持“订单拉动、生产推动、管理互动”的工作总思路，营销、生产、管理要齐发力、共推进，切实增强应对市场风险挑战的能力。
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