欧辉生董事长听取通裕重工经营发展专题工作汇报

        4月9日上午，珠海港集团、通裕重工董事长欧辉生等董事会、监事会成员听取了通裕重工经营发展情况汇报，会议由通裕重工董事、总经理司勇主持，通裕重工副董事长司兴奎、监事会主席甄红伦以及部分董事、高管和中层干部参会。

        会议首先听取了通裕重工常务副总经理廖茂做的关于2021年一季度生产经营发展、安全质量管理等情况的汇报。今年一季度，通裕重工预计实现归属于上市公司股东的净利润在9,316.76万元–11,180.11万元之间，同比增长50%-80%，再创同期业绩新高，通过扎实有效推进“生产、营销、质量、安全”四轮驱动、协同发展，促进了安全生产有序进行，确保了产品质量稳步提升。二季度，通裕重工将继续坚持“订单拉动、生产推动、管理互动”的经营总方略，牢牢守住安全生产红线，严格把控质量过程管理，大力推进降本增效工作。

        通裕重工副总经理石爱军汇报了关于加强子公司管理与促进子公司效益提升的措施。今后公司将通过强化目标管理、完善绩效考核、分层级重点监控、推进文化融合等措施来加强对各子公司的管理，始终以维护股东利益为根本，积极创造价值，快速提升子公司业绩。

        会上，与会人员对公司当前面临的市场形势、后续订单支持情况、精益管理推进、工艺创新与降本增效等工作进行了沟通交流。公司总经理司勇分析了一季度不利因素，强调将继续加强内部管理，将目标层层分解，压力传导至每一个岗位，力争完成二季度目标。

        欧董指出，通裕重工在2020年度抓住了风电抢装潮的机遇，实现了业绩大幅增长。2021年一季度在克服种种不利因素的情况下，业绩又创新高，证明经营管理团队的工作是卓有成效的。同时对通裕重工的经营发展提出了具体要求：一是依靠珠海港集团的支持，在国家大力发展风电、光伏等新能源产业的重要机遇期，坚定不移的做好市场开发、降本增效、质量提升等工作，抓紧海上风电抢装期，确保公司业绩的快速增长。二是加大子公司的管理力度，管理好外部投资，提升净资产收益率和投资收益率。同时，在当前残酷的市场竞争压力下，子公司管理要重视选人、用人工作，加强人才的管理，迅速组建一支素质过硬的经营团队，并要主动加强与同行业企业的对标，充分分析行业内竞争对手，正视自身问题，找准差距短板，提升产品的竞争力。

        会议最后，欧董要求公司经营管理层在2021年余下的时间里要共同努力、苦练内功、迎战市场、再创佳绩，为通裕重工的发展和实现珠海港集团进入中国500强目标做出贡献。