通裕重工董事、总经理司勇带队赴济南冶科所调研指导工作

        2021年3月24日，通裕重工董事、总经理司勇率队赴公司全资子公司济南市冶金科学研究所有限责任公司开展调研指导工作。司总一行首先来到济南冶科所生产车间进行实地调研，认真听取冶科所执行总经理李刚对目前公司生产流程、精益管理实施进度、7S现场管理和重点产品进展等情况的详细汇报。

        现场调研后，调研组一行与济南冶科所领导班子召开座谈会。李刚详细汇报了冶科所2021年一季度经营情况、公司发展规划、存在问题不足等内容。冶科所质量总监姚梦成详细汇报了质量改进方案，并就《8D质量专项攻关》方案及激励措施进行了汇报。汇报结束后，全体与会人员围绕济南冶科所生产经营情况、未来发展措施、降本增效举措、企业文化融合、质量攻关激励方案等内容进行了充分讨论。

        会上，调研组传达了通裕重工董事会、领导班子扩大会议指示精神，要求各子公司自我加压、主动作为，始终以维护股东利益为根本，积极创造价值，提升公司净资产收益率。总公司也将逐步加大子公司管理力度，强化目标管控与激励考核，以公司业绩作为衡量管理人员价值的标尺。会议要求，济南冶科所管理团队具体工作中，一要尽快梳理内部管理薄弱环节，强基础、控风险，以规范提质量、向管理要效益，不断优化提升管理水平；二是要重点研究提高存货、应收账款等主要资产周转率，提升净资产收益率水平；三要分析制定公司未来三年规划，细化指标、责任到人、措施到位，通过考核激励，确保各项指标实现；四要加快与总公司、珠海港集团企业文化的融合，激发公司发展活力。

        司勇指出，济南冶科所的经营状况已有了明显改变，在生产现场管理、精益管理、7S管理推进等方面取得了一定成效。今后工作中，每位同志对待工作要 “目标抓牢、责任抓实、督察抓严、考核抓细”，开展工作要“走稳步、迈大步、早一步、高半步”，要高标准、严要求，从“讲纪律、讲团结、讲实干”三个方面强化团队管理，扎扎实实做好各项生产经营管理工作，确保公司业绩的快速提升。
        会议最后，李刚表态，济南冶科所管理团队将以此次会议为契机，精诚团结、再接再厉，以二次创业的决心和心态落实好各项工作，以百分之百的努力完成公司下达的目标，为通裕、珠海港集团的发展多做贡献。
        通裕重工财务总监高升业，副总经理、董事会秘书黄一桓，财务部经理王龙飞，企管部经理洪海生以及济南冶科所常务副总陆义华、销售副总武体真、财务总监李永景等相关经营班子成员参加座谈。