以古今中外智慧赋能数字时代管理创新——通裕重工第五期通裕大讲堂开讲

发布时间:

2025-07-17

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近日，通裕重工股份有限公司（以下简称“公司”）成功举办第五期“通裕大讲堂”专题培训，本次培训以“数字时代员工决策和激励管理”为主题，特邀资深讲师授课，通过剖析国内外知名企业案例，深入探讨数字化浪潮下企业管理的新挑战与新策略。

培训伊始，讲师以稻盛和夫拯救日航的经典案例为切入点，深入剖析泰勒传统管理模式与VUKA时代现代管理面临的挑战。讲师指出，在数字化和AI技术快速发展的背景下，企业需重新审视员工绩效行为模式传统刚性管理已难以适应快速变化的市场环境，企业应更注重培养员工的自主决策能力和创新意识。

随后，讲师进一步剖析了沃尔玛、IBM等知名外企在绩效与激励管理中的实践，并系统阐释了员工决策的关键概念。从高质量决策行为到有限理性决策，从战略管理观到决策程序与制度，内容深入浅出，帮助员工理解如何在复杂商业环境中科学决策。尤为引人入胜的是，讲师以《三国演义》中“温酒斩华雄”片段为例，分析了曹操与袁绍用人观念的差异，强调用人管理要做到“用人如器，各取所长”，精辟地阐明了现代企业管理中差异化激励的核心要义——需根据员工特点量才而用。

在激励管理环节，讲师聚焦内在激励与外在激励的应用，深入剖析经典案例：星巴克凭借员工关怀与职业发展通道提升归属感；亚马逊则依托数据化反馈机制持续优化绩效体系。这些实践为企业构建多元化激励机制提供了重要借鉴。讲师特别强调“因人施策”的核心原则，企业需精准匹配员工需求，设计个性化激励方案，激发员工的积极性与创造力。