攻坚克难破局谋新篇，创新赋能聚势赢未来——通裕重工召开半年度经营分析会
发布时间:
2025-07-19
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2025年7月16日至18日，通裕重工在总公司产业园召开半年度经营分析会，以“直面挑战、协同攻坚、创新赋能”为核心导向，组织公司高层、各业务单元及职能中心核心骨干，深度研判经营态势、锚定突围路径、夯实组织能力，为冲刺全年目标凝聚共识、积蓄动能。
会上，各子公司、事业部及职能中心负责人聚焦核心业务，围绕目标达成影响因素、创新改善成效与瓶颈、组织能力建设进展等维度进行了深度复盘，并结合下半年业务洞察分析，研判机遇与风险。与会人员秉持“问题导向、协同破局”原则，围绕市场营销、成本控制、质量提升、产能释放、技术攻关、交付周期、数字化转型等关键领域的痛点难点，结合行业动态与企业实际，深入剖析根源、分享实践经验。会议特别针对资源调配效率、跨部门协同等共性挑战，集思广益形成了优化流程建设、数据共享机制、强化专项人才储备等系统性改进方案，对公司经营管理进一步凝聚了共识、指明了路径、注入了动能。
会议强调，面对复杂的市场环境，公司将坚守“技术领先、成本领先、效率领先、质量领先”定位，以系统性举措攻坚下半年目标：一是锚定高端拓市场，重点突破铸钢、核电装备、航空航天等高端产品领域，同步拓展传统产业新赛道，推动产品向高端成套装备延伸，构建国内外双循环市场格局；二是科技创新强支撑，加快在研产品研发与新技术、新工艺的市场转化，同时深化学习型组织建设，提升全员学习自主性，强化学用关联与成果转化，杜绝碎片化学习；推进全员创新改善，立足岗位与业务实际，避免形式化，以学习和创新双引擎驱动高端化转型；三是AI赋能提效能，通过人工智能技术推动传统产品提质增效、新兴产品加速形成规模化优势，实现产能高效释放；四是内外协同固根基，强化开放协同意识，以学习和创新思维突破效率、成本、质量等瓶颈，推动组织协同、破除信息孤岛与机制障碍；深化“英才计划”与激励机制优化，强化全链条质量管控，严守合规与安全生产底线，为高质量发展筑牢根基。
通过本次会议的深度研讨与共识凝聚，会议聚焦问题、锐意变革，所形成的举措与方向，将共同筑牢公司在核心业务领域转型升级的战略根基，为通裕重工实现持续稳健的高质量发展注入强劲动力。
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